知识付费大变局,服务成为核心能力

2020年05月13日 14:53:09

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组织能力是知识付费公司的核心竞争力,但也是最难的。它涉及不同的组织体,不同的小个体,不同的小组,不同的BU之间,如何在知识上进行协同,如何在利益上进行协同,如何在品牌上进行协同。知识付费大变局,服务成为核心能力 第二个是数据智能优化。当你有更多的优质内容,更好用户口碑,更大用户流量的时候,你会有更多的数据积累,和更多用户反馈;能够帮助你提供更多更优质的内容。双脚大开让他桶在APP生态,无论你这个APP本身是做什么的,你只要有流量,哪怕你自己没有供应链能力,你至少可以接广告。双脚大开让他桶有些人可能觉得现在知识付费做到了一定的瓶颈。我想这个主要是因为,我们过去所说的知识付费,主要是由得到和喜马拉雅代表的这一类知识付费。他们有三个标签,这三个标签是他们最开始成功的点,也是他们遇到瓶颈的点,这三个标签就是年轻,精英,男性。
从内容深度的角度来观察,知识付费已经形成了一种大众化与专业化并存的多内容结构。
“知识付费其实是一种行为,不能代表整个现象。更合理的提法应该是是知识服务,知识经济。”在行一点的市场公关总监吴云飞,在交流时,觉得到了现在这个阶段,知识付费这个提法已经不适用。其实,不仅仅是概念,包括行业和内容,商业模式等都在发生变化。

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